結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際流程與需求，建立全面的對標指標體系和度量標準，開展區(qū)域?qū)?、集團對標和行業(yè)對標。將各個層次的技術(shù)指標及經(jīng)濟指標目標融入到對標管理模塊。通過統(tǒng)計、分析、監(jiān)視、預(yù)警生產(chǎn)及管理過程等核心指標的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)分公司及下屬企業(yè)燃料、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、綜合指標偏差，并自動生成對標分析報告。
對標管理注重過程管理
對標管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理緊密結(jié)合
對標管理與企業(yè)績效考核體系相配合
對標指標體系的構(gòu)建：指標體系樹立“底線意識，紅線思維”，以目標客戶和目標市場為導(dǎo)向，凸出重視過程管理的管理思想，從企業(yè)主營業(yè)務(wù)出發(fā)建立包含一級指標和二級指標的分級對標管理體系結(jié)構(gòu)；
對標指標基準值的確定：對標指標基準值的確定要綜合多方面的因素，主要包括：企業(yè)近期業(yè)績表現(xiàn)，同行業(yè)國際、國內(nèi)公司的業(yè)績成果，技術(shù)極限/理論極限，上級下達的目標等；
對標指標評價標準的確立：對標指標評價依據(jù)其對火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響程度、指標完成的難易程度來進行匹配。綜合電力市場政策形勢、企業(yè)戰(zhàn)略目標、生產(chǎn)經(jīng)營影響程度及指標完成的難易程度，確定對標指標的評價權(quán)重或系數(shù)；
對標管理服務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)用：通過不斷的變革和不斷的創(chuàng)新，找出適合本企業(yè)特點的最佳流程，在注重結(jié)果的同時關(guān)注流程優(yōu)化和過程控制環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的創(chuàng)新意識，強化企業(yè)的危機感，打造自身的核心競爭力。
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